Game Plan är slut. Detta tar deltagarna med sig.

Klyftan mellan utbildning och arbetsliv är ett av de svåraste hindren för den som vill in i en kreativ bransch. Man kan läsa sig till teorin, men förståelsen för hur det faktiskt fungerar på insidan, hur beslut tas, hur team håller ihop under press och vad som verkligen värderas i en rekryteringsprocess, den får man sällan från en kursplan. Det är den luckan den här typen av program fyller.

Game Plan genomfördes under tre tillfällen april och maj 2026, i samarbete med EA/DICE. Fokus låg på projektledning inom spelbranschen, rollen som håller ihop allt och driver processerna framåt. Deltagarna fick konkreta verktyg, praktisk insyn och direkt tillgång till personer som lever och andas det här till vardags.

Isabelle Svärd, Development Director på EA/DICE och en av dem som ledde programmet, har följt Changers Hub i över tio år. För henne var samarbetet något hon länge velat göra, och det som gjorde upplägget bra var att det formades gemensamt. Man hittade det som var genuint intressant för deltagarna och matchade det med vad EA/DICE faktiskt kunde bidra med. Det hon inte riktigt hade räknat med var hur mycket hon själv skulle få ut av det. Frågorna från gruppen var skarpa och ärliga och tvingade henne att sätta ord på saker hon annars tar för givet. "Jag blev rejält svettig. Frågorna var så insiktsfulla och nyfikna och ärliga att jag kände att jag verkligen måste tänka till. Men det var bara kul." Isabelle beskriver en grupp med olika bakgrunder men med något gemensamt. "Det verkar finnas något gemensamt i nyfikenheten hos de här deltagarna. Det gör att det är väldigt roligt att ge dem något, för man känner att de verkligen vill ha det."

“Du får en inblick av den personen du kommer vilja vara i framtiden.”

Marwan lyfter något som sällan pratas om, nämligen att Sverige är ett av världens mest kända spelländer men att det sällan uppmärksammas hemma. Game Plan fyllde en lucka där. Han beskriver känslan av att lära sig direkt från källan, inte från artiklar och andrahandsberättelser utan från människor som lever det till vardags. "När man får information från människor som jobbar i spelföretaget kommer du från självaste källan. På nätet finns det artiklar hit och dit, men här får du faktiskt veta hur en dag ser ut på riktigt."

Det som fastnade djupast handlade inte om verktyg eller metoder utan om synen på ledarskap. Att problem är en del av jobbet, inte ett tecken på att något gått fel, och att förmågan att hantera dem är minst lika viktig som förmågan att planera. Han tar också med sig en insikt som förändrat hur han tänker på sin egen väg in i branschen. Att det kanske inte är erfarenheten på pappret som avgör, utan vem du är som person, hur du leder dig själv och hur du fungerar tillsammans med andra.

När han försöker sammanfatta vad programmet gav honom landar han i något enkelt och träffande. "Du får en inblick av den personen du kommer vilja vara i framtiden."

Sara Berhe, reporter

Sara kom in i programmet med en tydlig förväntan och lämnade med betydligt mer än hon räknat med. Det var bredden som överraskade henne mest. Programmet gick på djupet med projektledning men stannade inte där, det öppnade upp hela verksamheten. Ledarskap, rekrytering, hur ett storföretag faktiskt fungerar inifrån. "Vi fick se varenda bit i företaget, inte bara projektledning."

Att få den insynen direkt från människor inne i industrin gav något som är svårt att få tag på på annat sätt. Det handlar inte bara om information utan om perspektiv, om att förstå hur det faktiskt känns att vara på insidan. "Man fick en idé om hur det funkar i spelbranschen på ett helt annat sätt än om man hade stått på utsidan."

Det hon tar med sig är inte tidsbegränsat. Verktygen och lärdomarna från programmet ser hon som något hon kommer bära med sig länge, in i jobbet, in i nästa roll och vidare därifrån.